Teräselementti Oy:ssä on toteutettu uudistuksia määrätietoisesti – vastuiden ja prosessien selkeytys, toimihenkilöorganisaation muutokset ja koneinvestoinnit ovat luoneet edellytyksiä kasvulle. Kasvua haetaan nyt uudesta asiakaskunnasta, hallirakentamisesta ja - saneerauksista sekä solmimalla kumppanuuksia.
Trailmakeria käytettiin yrityksessä paitsi strategian linjaamiseen ja fokuksen selkeyttämiseen myös omistajien ja johdon yhteisen näkemyksen muodostamiseen.
”Saimme koko porukalle yhteisen näkemyksen tulevaisuuden suunnasta. Päätimme suuret linjat ja tavoitteet viidelle vuodelle ja sovimme virstanpylväät ja toimenpiteet", Teräselementti Oy:n toimitusjohtaja Ville Helenius sanoo.
Trailmaker on pakottanut tekemään päätöksiä ja antanut konkreettisen työkalun tekemiseen. Trailmakerin johtamisnäkymä on osoittautunut visuaalisesti selkeäksi ja helppokäyttöiseksi työkaluksi, josta on apua päivittäisessä työssä.
”Strategian toteuttaminen tarkoittaa, että tartutaan töihin ja tehdään asioita, jotka on päätetty tehdä. Iän kaiken voi pohtia asioita yksityiskohtia myöten, mutta on vain päätettävä ja ryhdyttävä sitten tekemään”, Helenius sanoo.
